Скрытый чемпион — сравнительно небольшая, но очень успешная, компания, которая играет ключевую роль в мировой экономике и, несмотря на это, неизвестна широкой публике. Термин был введён Г. Симоном  (англ.) (рус., который постулировал, что скрытый чемпион должен отвечать следующим трём условиям[1]:

  • одно из первых трёх мест в мире по доле рынка или первое место на своём материке;
  • выручка менее 4 миллиардов американских долларов (для сравнения, в 2007 году последняя компания в списке Форчун 500 имела оборот свыше 17 миллиардов долларов);
  • неизвестность за пределом узкого круга специалистов.

В качестве одного из примеров Симон приводит итальянскую SAES Getters  (англ.) (рус. (85 % мирового рынка геттеров)[2].

В России термин получил известность в 2019 году в связи с одним из чемпионов, компанией Allseas, угроза американских санкций против которой привела к приостановке строительства газопровода «Северный поток-2»[3].

Причины безвестности

Симон указывает на следующие причины малой известности скрытых чемпионов[4]:

  • Они спрятаны внутри глобализованных цепочек производственных связей, зачастую продавая машины и компоненты, невидимые в продукте или услуге, которые замечает потребитель (например, гость отеля не подозревает о поставщике системы резервации номеров);
  • Компании сознательно избегают внимания (Симон упоминает руководителей, которые сообщили ему об их «усилиях остаться неизвестными»). Это позволяет уклоняться от пристального взгляда потенциальных конкурентов и антимонопольных органов, а также даёт возможность сконцентрироваться на содержательной части бизнеса. Компании-чемпионы, естественно, хорошо известны в узком кругу их заказчиков.

Характеристики

Средний скрытый чемпион:

  • трудоустраивает около 2000 человек[5];
  • имеет выручку 430 миллионов долларов[5]. Она может быть гораздо меньше, например, у производителя органов Klais Orgelbau  (англ.) (рус. (65 сотрудников) выручка составляет лишь 70 миллионов;
  • находится в бизнесе 61 год[6];
  • высокодоходен (окупаемость инвестиций 9,5 % против 3,5 % у Форчун-500)[7];
  • сравнительно хорошо переживает кризисы (лишь 10 % из 457 немецких чемпионов закрылись за 10 лет)[8];
  • скорее всего находится в Германии (1374 компании из 2734 найденных Симоном — немецкие). Для сравнения, в США — 368 чемпионов, Японии — 220, Китае — 84[9], в России около 20 (см. ниже).

В России

В России скрытые чемпионы ещё скрытнее: к причинам, перечисленным выше, приходится добавлять риски рейдерского захвата и вынужденного спонсорства по требованиям местных властей. Юданов и Думная упоминают следующие компании, как российские «скрытые чемпионы» на 2014 год[10] (при этом ослабляя критерии, обосновывая это «эффектом страны происхождения  (англ.) (рус.»: на пути российских компаний искусственно создаются барьеры, отсутствующие для компаний из США и Европы[11]):

Примечания

  1. ↑ Симон, 2009, с. 15.
  2. ↑ Симон, 2009, с. 4.
  3. ↑ Алексей Анпилогов. «Северный поток — 2» достроит корабль из Нигерии Архивная копия от 27 декабря 2019 на Wayback Machine // Взгляд, 27 декабря 2019.
  4. ↑ Симон, 2009, с. 13—14.
  5. ↑ 1 2 Симон, 2009, с. 20.
  6. ↑ Симон, 2009, с. 22.
  7. ↑ Симон, 2009, с. 23.
  8. ↑ Симон, 2009, с. 24.
  9. ↑ Rainer Zitelmann. The Leadership Secrets Of The Hidden Champions Архивная копия от 20 декабря 2019 на Wayback Machine // Форбс, 15 июля 2019 года. (англ.)
  10. ↑ Юданов Андрей Юрьевич, Думная Наталья Николаевна. Первые российские фирмы — «Скрытые чемпионы» Архивная копия от 27 декабря 2019 на Wayback Machine // Мир новой экономики. 2014. № 4.
  11. ↑ Панибратов Андрей Юрьевич. Российские МНК и их путь в Лигу «скрытых чемпионов». Рецензия на книгу: Симон Г. Скрытые чемпионы 21 века. Стратегии успеха неизвестных лидеров мирового рынка. М. : КноРус, 2014 Архивная копия от 28 декабря 2019 на Wayback Machine // Российский журнал менеджмента. 2015. № 1.

Литература

source: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D1%8B%D0%B9_%D1%87%D0%B5%D0%BC%D0%BF%D0%B8%D0%BE%D0%BD